新年伊始，圍繞著公司董事長李強先生提出的2016年公司加強戰略發展中體系建設總體目標需要，重點抓好強化內控體系建設，持續完善內部控制與風險管理體系工作思路，做好日常稽核與專項檢查，防控企業經營風險工作，經公司管理層研究決定開展“2016年春季大盤點”工作，全面清查各監管企業擔保存貨倉庫。
為保此次盤點工作的順利推進，由管理、風控、市場三個部門聯動，針對項目工作專門召開了盤點專題工作會進行布置安排，要求管理人員提前準備、有效布置、合理安排，加強信息溝通，細化工作流程，確保此項工作取得實效。
“2016年春季大盤點”于2月22日正式啟動，此次盤點由三個部門40余人組成領導小組，各監管倉庫監管員200余人為工作小組，分批次對所有監管項目的擔保存貨進行實地盤點。李強董事長親自擔任組長，執行副總裁肖君，首席風險執行官莫彬興、副總裁皮開全任副組長。李總就盤點要求、盤點工作流程、信息及數據匯總反饋幾方面提出了具體的要求，并要求公司全體員工要高度重視。
本次盤庫本著“細心、負責、誠實”的原則，按照監管物資的品種、規格，采取丈量、點數、實盤實點等方式，對公司業務覆蓋范圍內30個片區的219家企業，共計267個擔保存貨倉庫的臺帳、實物及物資質量狀況進行全面聯合盤查，逐項盤點實存數量；明確分工，責任到人，要求在盤點過程中發現的問題必須認真查找原因，不得掩蓋監管倉庫中存在的問題擅自處理。盤點誤差要說明誤差原因、處理意見，并按要求形成報告。全力保證盤庫工作各環節完整、準確、真實，做到“庫”中有數、“心”中有數。對因工作不配合或不負責任，影響盤點工作進度或質量的，嚴肅追究相關人員責任。
“2016年春季大盤點”工作，是上辰金融提升擔保存貨管理水平的重要依據所在，對上辰金融強化內控體系建設，不斷完善全面質量管理，逐步形成管理制度化、規范化、標準化具有重要意義。
隨著“2016年春季大盤點”項目的啟動，標志著上辰金融實現新一年工作目標的開始，展現上辰金融西部領先的態度和決心。公司將以此次盤點做為新年的第一步，鞏固擔保存貨管理質量，規范運作，用更專業、更安全、更高效、現代化的擔保存貨管理模式構建融橋梁，更好地為金融機構和企業服務和行使有效管理，實現公司品牌戰略目標。
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