（中國農業銀行雅安分行領導主持會議）
會議開始前，隨著中國農業銀行雅安各支行的聚攏，來自雨城、滎經、天泉、寶興、蘆山、名山、石綿、漢源各支行的行長及副行長，讓會議現場一下子熱鬧起來。作為主講方的上辰金融，我司派出執行副總裁肖君作代表、副總裁莫彬興作主講，帶領業務管理部相關同事，組成項目小組共赴會議，與行業先鋒們一同交流、討論擔保存貨管理業務在雅安片區的深入推廣與拓展。
（上辰金融執行副總裁肖君（左一）帶隊參加項目推廣會）
本次會議，由中國農業銀行雅安分行領導擔任主持，簡短的介紹完大會主旨后，上辰金融副總裁莫彬興開始了今天的重點解說。因為擔保存貨管理業務在整個西南片區的發展現狀，可能各行業和機構對此的認識還存在偏差或者誤解，導致業務鋪展還存在一定難度。為此，莫總集合文字加圖注，從上辰金融的公司現狀，到業務的發展、流程、模式和典型案例，為大家生動形象化的闡述、解答了種種疑惑和要點。
（上辰金融副總裁莫彬興為大家講解我司業務情況）
上辰金融從2008年成立以來，從第一筆業務的啟動到現有業務容量；從幾十人的團隊，到現在230余人的規模，28億余元的監管余額和200余家客戶……9年的發展，不僅讓我們的團隊和實力得到成長，“上辰金融”這個品牌更是得到了行業與合作企業的大力認可。至此，從長年的學習與實戰經驗，我司在業務流程和模式上也開拓了西南地區的標桿。
質押物的動態與靜態分類管理，根據監管物資的實際情況再進行二次劃分；監管企業的入場管理，除了基礎監管標志的完善和提升，人員配置與24小時實時監控都要做到無縫銜接；做好風險控制管理，平時的盤點清查數據務必準確，應急管理機制也要做到分類把控。
（現場人員認真聆聽我司在專業問題處理上的講解）
在闡述講解完擔保存貨管理業務的理論情況，接下來，莫總拿出往年與近期我司在業務中發生的實際案例，通過圖文分析到方案解說，理論用于實際，實際中不斷完善機制，上辰金融的發展之道始終緊扣這個核心要點。
結束近50分鐘的講解，在場的各行長及副行長們都全新的認識了上辰金融與我們的業務狀況，而我司工作人員也積極配合，為大家解答問題。此次雅安行，上辰金融不僅為銀行機構們推廣了擔保存貨管理業務，同時也收獲了行業發展上的伙伴，希望在接下來的發展中，雙方能緊握雙手，拓展業務的同時實現跨越性的發展。
