（會議現場1）
2017年4月1日，作為清明小長假前的最后一個工作日，上辰金融召集成都總部全員，就2017年一季度工作情況，召開了總結與信息系統升級大會。此次會議核心，重點將1月~3月期間的存貨質押監管業務情況進行了細節化梳理，通過開放式討論，在原有的業務流程基礎上，再次落實各項工作標準，以更加全面的方式執行上辰金融的工作職責。
（會議現場2）
（上辰金融董事長兼總裁李強主持會議）
本次會議全程由上辰金融董事長兼總裁李強主持，李總首先對一季度工作進行了全面分析與總結。優秀的工作態度與執行方案讓全司業績穩步向前，但自我與業務突破還需要大家將膽識與細心合二為一。作為西南地區擔保存貨管理業務的翹楚，公司自2017年調整重心后，獨立事業部的業績，已在日常工作中初顯成效。重點行業的突起，一是上辰金融專業能力的證明，同時也再次為我司的標桿地位添磚加瓦。
（參會人員認真聽取會議內容）
良好的企業運營狀況是上辰金融逐步壯大的基礎與信心，一路披荊斬棘卻不敢有半點驕傲，“慎思踱行”始終提醒著每一個上辰人對工作的責任。回顧前期的亮點，也不免讓大家發現出自身與工作環節中存在的不足。會議現場，各分管領導與項目主管經過多方探討，就已發現的問題進行了整改處理，同時對預留隱患也做出了常規與預警處理兩手方案。保證業務安全、促進三方合作，上辰人絕不打沒有準備的仗。
（李總向參會人員詳細講解最新流程及信息系統升級方案）
緊接著，李總就存貨質押監管業務流程與信息管理系統組件升級這個重頭戲展開了說明。進入擔保存貨第三方管理行業的第九個年頭，經驗與渠道的積累、團隊與業務的夯實，讓“上辰金融”這個品牌樹立了良好的行業口碑。隨著新媒體平臺與網絡發展的推動，制定一個掌控全局、落實細節、實效科學的信息系統已成為我司的當務之急。如何布局？是否符合實際需求？操作是否簡單科學？業務情況安全怎樣？李總一邊向大家展示著最新的團隊構思，一邊與一線項目管理及業務人員進行交流溝通。提高業務品質，上辰金融始終奮力向前。
（上辰金融副總裁肖君（左）進行補充總結）
最后，上辰金融副總裁肖君就李總所說業務情況進行了補充；同時，在我司對外工作良好有序的進行下，公司內部的管理制度也需要大家全力支持配合。作為內部管理系統的員工，除了“從我做起”，還應在工作中對發現的問題及時有效的跟相關人員反饋，力爭由內而外，建設一支精良高效的隊伍。
