（圓桌會議現場）
本次月度會議由上辰金融執行副總裁肖君全程主持，肖總根據會議流程，依次就各部門及相關人員工作進行了議題說明與討論，并就新組織下的新流程深挖細研，與參會人員落實了接下來目標任務的全面跟進。
（上辰金融執行副總裁肖君（中）主持會議）
會議開始，肖總就全司新組織架構下的業務情況進行了總結及工作指導；同時，就各片區的業務目標的制定及完成展開了簡短討論，參會人員積極配合，并就手中的工作劃分為緊急及重要四類型與大家討論，已最快最實效的方式解決了現有工作的難題與疑點。
緊接著，由肖總對業務部第一季度工作情況進行了數據總結及分享。截止3月3日，公司一季度1月業務實際完成量超過計劃工作量17.6%；2月因春節大假原因，實際完成量為50.2%，總結一季度前兩月業務詳情，全司實際完成量已達到計劃總額的90.2%，接下來的3月份，公司根據前期狀況，對計劃目標又做出了新一輪微調，并就工作的開展討論出更為接地氣的方案，力爭完成3月工作的同時完善2月業務差額。隨后，因今年我司業務方向的調整，針對風險情況的處理及企業正面引導，肖總做出了明確指示，希望大家在降低三方風險的情況下，能以正確、正面的態度就我司情況做出宣傳，全力化解、處理好預估風險。
（參會人員認真記錄會議要點及工作安排）
最后，根據各部門情況，肖總依次整理了當前工作的計劃，并就核心問題與對應領導落實了解決方案，希望大家在積極完成目標的同時提升并提煉團隊及個人能力，共同建設上辰金融這個狼性團隊。
（上辰金融副總裁莫彬興進行補充說明）
結束大會議題后，上辰金融副總裁莫彬興對肖總發言進行了補充說明。作為公司第一季度核心工作，管理部的春季大盤點將提高效率保證質量，將原計劃在4月完成的工作提前到3月末；對于新部門的設立，取之對應的業務工作將更加細微、及時的進行銜接，力保良好完成各項穿插工作。此外，因我司涉及業務的嚴謹性，高標準、高效率、高質量始終貫穿于工作前后，為了更好的穩步提升團隊與從業人員及合作機構的業務水平，2017年年度工作中，我司仍將積極對接行業協會，組織優秀員工進行相關培訓，并全力考取各類職稱，提升上辰金融從業素養的同時，標桿起行業發展的專業性。
本次月度會議的順利舉行，將是上辰金融全新起步的又一重要節點。我們希望在取得更多業務合作的同時，能在行業與職業素養方面取得更為明顯的階段成果，并就以上情況得到更廣泛的認可。
